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波司登陷困局如何保住羽绒服龙头的宝座

2018-10-29 12:10:11

波司登陷困局 如何保住羽绒服龙头的宝座

服装行业总体上由于产能过剩和库存压力,进行必要的渠道调整是必然的,同时也要加大电商渠道力度。 2015年1月31日,波司登国际控股有限公司(以下简称“波司登”)宣布,梁旭辉辞任公司首席执行官一职,有业内人士认为,梁旭辉此番提前离场预示了波司登“船大难转身”下的无奈。 而此前,据波司登公布的中期业绩显示,从2014年3月31日至9月30日,短短6个月中,波司登马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售点。 传统渠道紧急收缩,是要跟上互联步伐转战线上,还是另有隐情?安徽南月投资有限公司创始人付先生向表示,线上与线下联合销售必定是实体店的发展趋势,但实体店不会消亡,将会转变为线下体验店,线上将会是销售的主要渠道。 关店“迎”新冬 2014的冬天,对于波司登而言无疑是寒冷的。 据波司登公布中期业绩称,截止到2014年9月30日,上半财年收入微涨1.4%,净利润大跌22.5%,羽绒服业务收入较去年同期下滑19.2%,占集团总收入的49.8%。 与下滑业绩相对应的,是密集的关店措施,至2014年9月30日,羽绒服业务零售点总数较3月31日时净减少3436家,期内,自营零售点净减少304家;第三方经销商经营的零售点净减少3132家。 据了解,波司登集团是1994年高德康先生在常熟成立的,以羽绒服制造进入服装生产领域,此后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌,形成了品牌矩形。据2013年中国行业企业信息发布中心的数据显示店面,谁会去买衣服啊?” 波司登亟需转型,线下需要提升店面装修层次,严格员工专业素养,同时线上也要加快布局,才能保住羽绒服龙头的宝座,才能保证在互联变革的浪潮里,不被市场淘汰。

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